2007年8月16日，公司品牌建設與質量工作動員會召開。中層以上干部、各部門工段（班組）長、質管員參加了會議。
會議聽取了楊文毅總經理對近七個月生產經營情況的分析介紹和下階段的工作安排；質量檢驗科，經銷公司向會議匯報了近期質量工作和售后服務狀況；針對前期質量工作中存在的問題及公司品牌建設上臺階，生產經營上規(guī)模等新任務，崔建萍總工程師對今后質量工作進行了全面的布置安排。公司王董事長對如何樹品牌及近期生產經營工作提出要求。
會議就品牌建設與質量工作提出一系列的新舉措：
—— 成立質量管理委員會，公司王董事長任委員會主任。最高管理者代表由總經理擔任；
—— 務實、認真地實施ISO10012測量管理體系認證，確保12月底審核一次通過；
—— SF6表以國際名牌產品為目標，在短時間內實現技術國內領先，達到或接近國際名牌技術水平，爭創(chuàng)名牌產品；積極申報國家高新技術企業(yè)；
—— 從明年上半年開始，以SF6表為先導，貫徹16949體系；
—— 在全公司干部、員工中樹立品牌就是用戶，品牌就是市場，品牌就是效益，品牌促進發(fā)展的經營意識；
—— 質量沒有小問題，質量管理工作要兩手都要硬：即體系制度要健全，獎罰要分明；另一手要抓實物質
量，不斷改進；
—— 企業(yè)文化建設，管理工作要遠學海爾，近學陜鼓、法士特；
—— 在努力完成今年計劃生產經營目標的同時，著手明年生產經營工作的準備
陜公網安備 61030202000260號
技術支持：寶雞世紀網絡 
