[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2012-01-05 | 瀏覽:4612次 ]

我公司召開2012年度全面預(yù)算管理動員大會

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、營造氛圍，我公司于2011年12月30日在二樓視頻會議室召開了全面預(yù)算管理動員大會。公司董事長陸強(qiáng)主持會議，公司中層以上干部、部門助理、統(tǒng)計員以及財務(wù)人員共同參與。集團(tuán)公司張副總會計師就年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算編制工作做了簡短的培訓(xùn)，主要從行業(yè)的回顧與分析、企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)分析、未來發(fā)展與重要工作、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定與工作落實、預(yù)算執(zhí)行對比與糾偏五個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對銷售收入、生產(chǎn)成本、費用、資金等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測和決策，從而有計劃地開展企業(yè)的經(jīng)營活動。對掌控企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)、控制成本、資金管理起著重要作用。

會議上，董事長陸強(qiáng)全面部署了寶儀公司2012年全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真分析了開展全面預(yù)算管理的重要意義，明確提出了此項工作的重點和節(jié)點要求，強(qiáng)調(diào)要求了活動開展的組織紀(jì)律，進(jìn)一步將干部員工的認(rèn)識統(tǒng)一到公司的部署上來。最后，董事長希望此項管理活動能夠做到思想統(tǒng)一、組織到位、目標(biāo)明確、措施有力、考核嚴(yán)謹(jǐn)、全員參與，共同為2012年公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出最大的努力。