[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時(shí)間:2011-04-01 | 瀏覽:3625次 ]

扎實(shí)謀劃新一年、科學(xué)布局十二·五

—— 寶儀公司二屆十一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)3月30日?qǐng)A滿結(jié)束

秦川集團(tuán)寶雞儀表有限公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)于2011年3月30日召開。集團(tuán)公司工會(huì)王拉祥副主席應(yīng)邀出席。寶儀公司王董事長(zhǎng)參加會(huì)議并作了重要講話。會(huì)議聽取了吳征團(tuán)總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，對(duì)先進(jìn)女職工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

我們從寶儀公司2010年行政工作報(bào)告中獲悉，他們的“十二·五”目標(biāo)令人鼓舞，11年工作安排清晰、扎實(shí)。

寶儀公司2010年銷售收入同比增長(zhǎng)47%；在2011年這個(gè)“十二·五”規(guī)劃起步年，他們將拼智慧、獻(xiàn)勤勞、樹新功，再增長(zhǎng)17%以上；力爭(zhēng)在“十二·五”的前2-3年內(nèi)早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)億，“十二·五”末收入達(dá)到兩個(gè)億。

為了達(dá)到以上目標(biāo)，他們確立“十二·五”期間支撐增長(zhǎng)的主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主要策略：

1、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分析現(xiàn)有產(chǎn)品利潤(rùn)薄厚、市場(chǎng)地位、支撐增長(zhǎng)作用的大小等因素，從而作到有所為，有所不為及如何為。

2、調(diào)整薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，做到讓真正的人才留得住，能發(fā)展，收入高，貢獻(xiàn)大。

3、提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量、水平和效益，這將作為做好企業(yè)的根本。從今年“效益提升年”開始，包括在提高生產(chǎn)的計(jì)劃、組織水平，各項(xiàng)指標(biāo)考核更加嚴(yán)謹(jǐn)全面，資源消耗控制更加有效科學(xué)，工裝工藝改進(jìn)力度更大，營(yíng)銷隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力更強(qiáng)，新的營(yíng)銷模式更具競(jìng)爭(zhēng)力等方面持續(xù)地進(jìn)行改革、開拓、創(chuàng)新。

4、通過(guò)技術(shù)集成與創(chuàng)新提高寶儀核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟并且研究國(guó)家支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力求在物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，找到能夠承擔(dān)、解決的技術(shù)問題、產(chǎn)品項(xiàng)目，尋找與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相近或有聯(lián)系項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)或資產(chǎn)整合，強(qiáng)化銷售與研發(fā)雙輪協(xié)同驅(qū)動(dòng)的速度與能力，營(yíng)銷功能由賣配套件向提供解決系統(tǒng)問題方案轉(zhuǎn)移。為機(jī)床輔機(jī)配備足夠資源，推動(dòng)輔機(jī)產(chǎn)品向高技術(shù)水平發(fā)展，向系統(tǒng)性服務(wù)方向發(fā)展，向更廣闊市場(chǎng)發(fā)展

5、籌劃建設(shè)全國(guó)壓力技術(shù)中心。跟蹤國(guó)際壓力測(cè)量先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)作壓力測(cè)量的技術(shù)領(lǐng)先者，使產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)能力在壓力技術(shù)需要的特殊場(chǎng)合、特殊介質(zhì)、工藝系統(tǒng)方面上臺(tái)階，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)。

6、衡器分公司、測(cè)控公司等經(jīng)營(yíng)單元都要在打造自身獨(dú)特經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)方面，有更大突破。

在新的2011年，他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的重點(diǎn)將放在以下幾方：

A、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。用最大努力調(diào)動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)營(yíng)效率，為公司發(fā)展打磨更多更好的利器，比如，技術(shù)上搞集成創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力，調(diào)整市場(chǎng)增長(zhǎng)模式、手段，輔機(jī)經(jīng)營(yíng)向外部市場(chǎng)擴(kuò)展，科技開發(fā)方向上與科研院所、機(jī)構(gòu)、大學(xué)聯(lián)合、合作，向國(guó)家支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)切入，向石油生產(chǎn)領(lǐng)域再擴(kuò)展，產(chǎn)品由賣零部件向提供解決系統(tǒng)問題方案轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的管理工作等。

B．增強(qiáng)有機(jī)增長(zhǎng)能力。基于現(xiàn)有顧客群達(dá)成更多的交易并持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，特別要力爭(zhēng)促成現(xiàn)有重大客戶需求增長(zhǎng)，推動(dòng)即將成熟客戶成為新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

C．在2010年對(duì)有關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)調(diào)研基礎(chǔ)上，確定公司2011年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或產(chǎn)品，為公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)打造更強(qiáng)支撐。

D．全力作好為集團(tuán)機(jī)床輔機(jī)產(chǎn)品配套業(yè)務(wù)，同時(shí)不放松作好機(jī)床輔機(jī)外部市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品質(zhì)量提升，使其在外部市場(chǎng)的營(yíng)收份額大幅度提高。

E．確定2011年為“效益年”，抓好內(nèi)部管理、創(chuàng)新，在降低成本、銷售力提升、產(chǎn)銷銜接、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、雙增雙節(jié)、合理化建議等方面創(chuàng)造性工作，使增加效益的念頭人人心中有，并真正體現(xiàn)落實(shí)在行動(dòng)之中，收到最好的效果。